Hệ thống đo lường tốt có 2 đặc điểm chủ chốt sau đây:
- Thông tin mà hệ thống kế toán quản trị đưa ra phải phù hợp và tác động cải thiện hoặc thay đổi các quyết định của nhà quản trị theo hướng tích cực. Trường hợp nhà quản lý không biết hoặc không đưa ra được quyết định đúng thì xem như thông tin đó không còn phù hợp nữa. Vd: Một hệ thống kế toán quản trị vẫn thu thập và báo cáo các thông tin về việc sử dụng lao động trong phân xưởng mặc dù việc sản xuất đã được tự động hóa từ lâu, chính vì thế thông tin này không còn phù hợp nữa vì nó không được sử dụng.
- Tập trung đo lường kết quả thực hiện công việc của từng bộ phận trong tổ chức. Nhà quản trị hiểu rằng, kết quả của ngày mai sẽ do việc tổ chức thực hiện sản xuất sản phẩm, dịch vụ của ngày hôm nay, do quá trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ diễn ra theo chiều hướng ngang, nghĩa là diễn ra trong từng bộ phận trong tổ chức, chính vì thế hệ thống kế toán quản trị nên tập trung đo lường kết quả của từng bộ phận.
Khi hệ thống KTQT hướng vào quy trình sản xuất sẽ giúp nhà quản lý hiểu được:
- Mối quan hệ nhân quả: điều gì làm phát sinh chi phí, vì sao các công việc đã thực hiện không sinh ra lợi nhuận.
- Nhận biết được những hoạt động không làm tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp.
- Tách biệt các yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Chính vì thế, để xây dựng được một hệ thống kế toán quản trị tốt, cần có công tác đo lường chính xác và đảm bảo chất lượng.
0 nhận xét